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Talent Strategy

01

人员战略

目的

       建立和完善企业人员培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员甄选计划,合理地挖掘、培养常识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强的后备人员队伍,建立企业的人员梯队,为企业可持续发展提供人力支撑。


原则

       坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。


人员培养目标

       坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行,每个关键岗位提供1~2名后备人员。专业型指在技术工艺、项目建设、人力资源、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人员,综合型管理人员指在本部门或本部门工作领域具备全面常识,有较高管理水平的人员。


人员梯队与后备人员

       一级梯队:集团各部门副总监(含)及以上职位、所辖企业副总经理(含)及以上岗位的在职人员均为一级梯队人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人员称为A库人员。
       二级梯队:各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人员称为B库人员。
       三级梯队:各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人员。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人员称为C库人员。

       A、B、C库人员统称后备人员,所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对企业生产、经营、管理等业务的稳定运行、企业效益的增长有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员、各业务骨干等。


       培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。

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02

招工信息

  • 2019-09-19投资类管培生
  • 2019-09-19运营类管培生
  • 2019-09-19技术类管培生
  • 2019-09-19研发类管培生
  • 2019-09-19项目类管培生
  • 2019-09-19财务类管培生
  • 2019-09-19储备管理干部

成都市益州大道北段中航国际交流中心B座21F

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